根据《盐业集团公司集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的要求，结合前期民主评议中广大基层干部职工对集团本部机关作风的意见与建议，在召开集团本部机关中层副职以上管理人员参加的部门民主生活会的基础上，机关各部门联系部门职责及工作人员思想作风和工作实际，深入开展批评与自我批评，认真分析原因，提出整改措施，做出整改承诺。

    董办、法务部整改措施：

    一、加强部门学习，每周安排周五下午的固定时间组织部门全员学习，总结工作，紧跟集团最新的发展需要，形成制度化。

    二、每季度向各个部门、各公司发出《服务意见反馈表》，及时跟进、及时自查自纠。

    三、保持每个月进行一次专题基层调研，每个季度提出一个专项问题作为部门课题进行研究解决。

    四、和党委办公室一起在公司网站设立专门互动栏目，明确答复有关问题，增强服务主动性，并和年底考核挂钩。

    整改责任人：王甄

 

 

   办公室整改措施:

    一、强化党性，加强作风建设，解决“慵、懒、散”的问题。

在今后工作中，更加注重理论水平的学习和提高，借党的十八大召开之东风，不断强化党性修养，牢记党的宗旨、坚持党性原则，以一个共产党员的标准严格要求自己，做好表率，带好队伍。做好勤政敬业的带头人，认真履行岗位职责，充分发扬民主，开诚布公，择其善者而从之，其不善者而鉴之。努力去引领、带动部门同志。

    二、加强学习，提高自身素质，解决“假、浮、蛮”的问题。

今后要潜心钻研业务，提高业务素质，坚持向同事学，继承以前好的做法；向制度学，严格按照规章规范办事；向理论学，改进工作流程提高工作效率。进一步发挥集团办公室的中心作用，指导、引领各子公司办公室的工作，做到整体提高。

    三、廉洁自律，搞好廉政建设，解决“私、奢、贪”的问题。

时刻绷紧反腐倡廉这根弦，常思贪欲之害，常排非分之念，把握好自己的心态，保持好艰苦奋斗的作风，严格按照党员干部党风廉政建设责任制的要求约束自我，自觉执行关于党员干部廉洁自律的规章制度，在日常工作中，多和办公室的同志们一起，上好廉政教育的课，做到警钟长鸣、监督常在。

    四、协办督导，做好沟通协调，为集团公司的发展添砖加瓦。

一如既往的做好协办督导工作，做好服务工作。注重布置的工作的时效性，抓好工作的督办落实；注重纵向和横向的沟通、协调、服务，上下沟通，左右协调，为发展服务，为领导服务，为同志们服务。

    整改责任人：雷和波

 

 

    党群工作部、人力资源部整改措施：

    一、加强理论和业务学习,在提高自身素质上下功夫。

    紧紧围绕“学以立德、学以增智、学以合力、学以创业”的目标要求，深入开展学习型组织创建活动，建立部门学习制度和学习计划，把学习任务量化、细化。部门领导以身作则带头学，带头实践，不断提高整个部门的学习与实践能力。首先要加强政治理论学习，熟悉党的路线方针政策，国家有关法律法规情况及上级的决策部署等，提高员工的政治敏感性和全局观。其次要加强业务知识的学习，掌握好部门相关的业务和政策，熟练处理日常工作，用最新的知识和理论成果武装头脑，指导实践、推动工作，不断提高职工的执行力，以适应集团高速发展等新形势下对党建工作和人事工作提出的新要求。

    二、加强沟通和协调，在提高团队作战能力上下功夫。

一是要坚决贯彻执行集团公司的各项规章制度，切实做到按章办事。二是进一步明确和履行岗位职责，分清部门和个人的责任，做到各部门管好自己的人、办好本部门的事，不将矛盾和问题转移和上交。三是实行一岗多责制度，部门员工之间做到相互补位不越位，提高整个部门的工作效率。四是每月初召开一次部室会，总结上月工作，研究部署本月工作，集体协商解决工作中遇到的难题。五是加强上下沟通，密切左右配合，发挥团队的作用，共同把事情做好。杜绝各自为政的局面，遇事向领导多请示，与部门多沟通。

    三、加强作风建设，在提升服务基层水平上下功夫。

从思想、组织、作风三个方面着手，加强部门职工的作风建设，把大家的积极性和主动性引导到干事业、抓落实上来。首先要强化劳动纪律，做到不迟到早退，不做与工作无关的事情，及时进入工作状态，提高工作效率。其次坚持求真务实的精神，办实事，出实效，做事不应付,不走过场，不做表面文章。最后发扬密切联系群众的优良作风，做到工作重心下沉，经常性深入基层、深入一线，加强业务指导，开展广泛深入的调查研究，了解基层组织建设、薪酬分配激励机制建设和人才队伍建设，指导各基层党组织围绕中心、服务大局有效开展党建项目化建设，发挥激励机制的作用，积极培养和开发后备人才，促进各单位的经营工作上一新台阶。

    整改责任人：刘青

 

 

    财务部、审计部整改措施：

    一、思想观念紧跟集团发展要求和工作需要。

    二、增强事业心、增强责任感、积极主动工作。

    三、加强部门内部团结，部门之间协调沟通，及时完成各项任务。

    四、工作求真务实，深入调查研究，指导服务基层。提高服务意识，对基层提出的问题及时答复解决。

    五、努力提高服务艺术，在坚持原则化的同时，把握人性化的尺度。

    整改责任人：殷斐

 

 

    食盐专营部整改措施：

    一、加强学习、转变思想观念、增强创新意识。进一步加强对理论知识和业务知识的学习，提高思维方式，跟上发展的步伐。要认真学习集团公司“十二五”战略规划，深刻了解集团公司的发展方向。学习食盐专营体制下市场化运作的营销方法和手段，不断适应市场化的需要。学习集团公司有关改制改革的精神，深刻理解集团公司改制改革的重要性、必要性，积极参与集团公司的改制改革中。

    二、加强部门之间的沟通协调，增强工作的责任感和工作的积极性、主动性。

    1、加强与财务审计部门的沟通协调，做好盐产品成本价格的测算和上报工作，做好盐产品结算及贷款回笼工作。

    2、加强与资产运营部的沟通协调，做好汽车运输招标、纸箱招标的协调工作，协调做好食盐包装物质量和标识管理工作。

    3、加强与盐政处的沟通协调，做好食盐市场管理，特别是工业盐的市场管理，配合做好营销网络建设的基础性工作。

    4、加强与人力资源、党群部的沟通协调，完善多品种盐和非盐以及客户经理制的激励考核机制。

    5、加强与其他部门的沟通协调，在推进重大项目建设、完善合同管理，企业形象、品牌和渠道建设，减盐行动的宣传有实效。

    三、加强调查研究，增强服务意识，指导开展各项主要工作。

    1、加强市场调查，适时推出有市场需求的盐产品上市，丰富食盐市场，满足消费者需求，增加企业经营效益，增强企业发展后劲。

    2、切实指导各地做好客户经理制的推行，完善营销网络建设的各项具体工作，推动传统流通方式向现代流通方式转变，增强渠道承载能力，不断做大规模、做优主业、做强能力，打造现代商贸物流体系。

　　3、强化服务，解