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来自晶昊盐化项目建设一线的报道
 
浏览次数:3620次 作者:晶昊盐化 朱戈戎   日期:2017-11-23
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撸起袖子加油干 扑下身子抓落实
晶昊公司热电部在项目建设一线挥洒激情

走进晶昊盐化纯碱项目建设工地,扑面而来的,是加快工程建设的滚滚热潮。晶昊盐化岩盐综合利用年产100万吨纯碱项目(一期)是江西省重点工程,也是晶昊公司实施转型发展的重要举措。目前,纯碱项目建设如火如荼,公司上下围绕“春节前联动运行”奋斗目标,全力以赴抓项目进度、保质量、保安全,吹响纯碱项目决战的集结号,再掀工程建设新高潮。与纯碱项目配套热电站工程240t/h循环流化床锅炉筑炉已完成,于2017年11月9日上午十点一次性点火成功。在热电站工程建设当中,晶昊公司热电部以“只争朝夕”的气概,提前谋划,主动出击,热电部上下目标责任明确、跟踪管理到位、协调推进有力,不遗余力地盯紧抓牢工程建设的每项工作。
这是一个勇于担当的团队。遇到困难从不推诿,咬住目标不放松,没有条件创造条件也要干,是一支敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的团队。
这是一个斗志昂扬的团队。任务重、周期紧,“5+2”、“白+黑”是家常便饭,不畏酷暑、严寒,晴天一身汗,雨天一身泥,始终在施工现场,恪尽职守、默默奉献。2016年,热电部获得江西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。
激活“9+1”
热电部现有员工9名。其中党员5名,党员比例大于50%,加上土建部派驻的工程师,共10名人员,他们自己笑称为“9+1”。 这是一支具有大局意识、团队精神、高效精干的团队,在这里,你随时随地都能感受到了蓬勃与豪迈、拼搏与奋进的浓烈气息。在工程建设中,热电部员工用特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁人”精神和时间、精力、体力、能力赛跑。酷暑蚊虫的叮咬,寒冬怒吼的狂风,夜以继日的劳作,风雨兼程的奔波,不眠之夜的难题攻克,凌晨设备物资的组织衔接……都被他们以超强的毅力和超常的工作方法逐一克服、解决。已经记不清有多少个双休日他们在施工现场与监理单位、施工人员优化施工方案、确定安全规程、强调技术要领,帮助解决实际困难,也不记得有多少次他们往返于南昌等地与设计厂家、省重点办协调关系、理顺业务,真正用实际行动践行着他们“千辛万苦、千方百计、千言万语”的“三千精神”。
团队的带头人余洪华每次谈到自己团队都非常自豪,他说,“我们团队每一人都是非常优秀的。正是因为有了团队上下的共同努力,才有了战胜一切艰难险阻的勇气与魄力;才有了在项目建设中披荆斩棘的能力与底气。”
那么,他们这种干劲和激情从何而来?热电部副部长何进东说,“一是采取了按“专业划分、相互合作”的原则,部门内部实施“子项目经理”和“质量问题终身”制。既充分发挥了个人专业独立工作的优势,又明确了每一个人的职责权限和协作事项,扬长避短,打联合作战;二是领导带头作表率”。
热电站工程有炉、机、电三大块,十几个子项目,团队每一个人按专业各司其职,正因为给了他们一个施展才能的平台,让他们充分地表现自己,所以有了干事的热情和激情,而这种热情和激情,很快转化为推动项目建设的强大动力,热电部一位员工感慨地说,“眼见着自己辛勤工作变成现代化工厂、再到投料运行,这种成就感最令人激动。从事热电站建设的经历,将深深地影响着今后的工作态度,在自己的人生的轨迹中刻下深深的印迹”。
火车跑得快,全靠车头带, “火车头”作用激发团队活力。热电站三位部长平日都在工地忙碌,极少休息过节日和双休日,家里无论碰到什么困难,都是自行处理,从未中断过他们的工作。他们说,这不算什么,责任和使命要求我们必须这样,要把工作做好,我们不能辜负组织的信任。领导班子的表率作用实实在在地影响和激励着每一位员工,在热电部,还有许许多多舍小家为大家,舍个人为企业的感人事迹。就是靠着这样一种公而忘私的精神,热电部这个团队啃下了一个又一个硬骨头。现在全部上下呈现出风清气正,埋头干事,不甘落后,勇争一流的良好风气。
铁肩担责,重谋划抢进度
项目时间紧、工作量大,这是他们面对的客观现实。项目前期是工程建设极为重要也是极其琐碎的一项工作。要想把报告、文件上规划的构想蓝图变为真实可见的壮美景观,不仅要有契而不舍、永不言弃的顽强精神,还要有统筹兼顾、超前谋划、迂回攻坚的前瞻眼光和策略。热电部采取了“提前演习、并行作战”的方法,工作流程无缝衔接,不等不靠,提前就与相关部门了解工作流程规范,做到申报流程有的放矢畅通顺利。
热电部部长余洪华是一位退伍军人,善谋敢干,决策果断,一往无前。而副部长何进东也是一位退伍军人,为人和蔼,做事细致,考虑全面。俩人就像部队的主官和政委一起搭档,性格上互补,他们一个冲锋陷阵,一个断后扫尾,工作配合相当默契。面对项目建设的千头万绪,他们及团队的伙伴们在运筹帷幄中逐步理顺;千难万险,在不懈努力中克服。
2017年,省内某工业项目建设工地一起重大安全事故发生后,所有在建的项目建设安全要求大幅度提高,原本已经通过安全验收的项目被迫停下来,等待更高级别的安全验收,反复的安全检查,一次又一次的停工整顿,给原本工期就非常紧的项目建设更加吃紧,加上因原材料涨价,造成的设备供货紧张,给工程建设带来严峻考验。余洪华回忆说,“那段时间我们快被逼疯了,晚上睡觉做梦都在想工地上的事”。那段时间,他们每天坚持到现场调度,对工程建设中存在的问题做到及时发现、及时解决。他们重新编排了建设工作的进度表,对施工当中可能出现的问题,制定了详细的对策和预案,将任务分解到月计划、周计划、甚至日计划,严格锁定各个子项的工时。在此基础上,抓空挡、搞抢建,以顽强的毅力,强烈的责任心优质高效地保证了施工进度。进入施工和安装的高峰期,几个施工、安装队伍进场交叉作业,他们现场指挥有条不紊,就像交响乐指挥,游刃有余。
何进东在总结经验时说,“要搞好项目建设,必须要有冲劲,以良好的精气神实打实推进项目建设;要有拼劲,自觉担当,全力以赴盯牢项目;要有钻劲,努力破解项目建设当中的各种难题 “。
保安全,重质量
明确责任,加强控制,确保工程质量和施工现场安全。在尽全力保工期的同时,热电部高度重视工程质量和现场施工安全工作。
他们严格监督工程质量,严格落实监理施工质量签字确认制度,规范检验、验收、交货程序。认真核实原材料质量及厂家的设备供货能力。严格执行材料、设备进场复检制度,以严格的质量监督和核查制度保障“精品工程”、“优质工程”目标的实现。 
对项目主体进行工艺设计会审,力争将缺陷消除在设计阶段。对于施工质量,他们不仅要求宏观上、技术上的高标准,而且不容许任何细节上的疏忽和粗糙。从埋在地下的地基、管线,到厂房的每一根水泥柱都尽可能做到了完善。对于工程质量,他们掷地有声:我们要建设具有较强竞争力的项目,绝不放过任何一个细小的环节。
对于安全问题,热电部上下不敢有丝毫的松懈。余洪华说,“安全责任重于泰山!保安全,无怨无悔,更细致工作也愿意去做”。
他们采取了“每周自查、月度大查”的安全检查机制,加大隐患排查治理力度,进一步完善隐患排查、治理、复验链条,实现闭环管理,从上而下构建了一层抓一层,层层抓落实的安全管理体系。形成人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀的企业安全文化氛围。加大安全文化物态建设,让干部职工能看到醒目的安全标语、安全宣传牌板,增强他们的安全生产意识。
除了注重防范人身安全事故,同时,还注重危害安全生产的事件发生。项目施工现场紧邻正在生产的老热电站,新、老热电站管网交错,施工时稍有不慎,就会造成安全生产事故,每每遇到开挖、敷设管线时,何进东都会第一时间赶到现场指挥,因为老热电站管网位置他心中了如指掌。
在热电站施工期间,未发生一起安全事故。


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