
本网宜春江盐华康公司 黄晋萍讯 为总结宜春江盐华康公司一季度经营运行情况,谋划好四月份工作安排,宜春江盐华康公司于3月31日利用双休日召开了一季度经济工作会议,会议由江盐华康副总经理、宜春公司总经理、党总支部书记李福江主持,全辖区中层副职以上干部参加了此次会议。

会上,副总经理、副书记李峰传达学习了集团公司2018年度工作会议和集团公司2018年全面从严治党工作视频会议精神。随后,各中心主任根据各单位、各部门工作计划安排,布置下阶段分管部门的工作。并通报一季度各经营单位销售与同期对比差距,分析存在问题及解决的方案与措施;要求各经营团队严格按照《宜春江盐华康公司多品种盐上市工作方案》、《宜春江盐华康公司保食盐市场安全,调整产品结构,树立产品品牌形象工作方案》两个方案执行。
李福江结合实际,分析了一季度与同期销售差距指出:重点要落实执行力,要用新专营思维来考虑现代市场问题,抓市场占有率、加强品牌建设,提高销量。下阶段工作:一是要紧紧抓住盐政执法不放松,在市场稽查中重点抓大案,形成执行力,迅速组织力量进行扫街。二是充分利用新颁布的国务院总理李克强2017年12月26日签署国务院令《食盐专营办法》宣传手段和联合公安、食药监、工商制作宣传单,进行全履盖宣传。三是做好服务卡工作,承诺T+2,网点踩实配送终端。四是围绕计划抓好大包盐销售。五是加强多品种盐销售。严格按照“两方案”执行,重在推进、重在执行。六是加强“品牌、品种、品质”三品方案,形成同产品结构、产品价格创造价格梯度。七是全面推进电达上线,提高市场号召力,加大网点密集;通过电达做到线上线下的结合。控制SPV,既要丰富,但尽可能精选;尽可能减少磨合。尽可能节约。
李福江强调,在新专营时代中层干部必须做到:一是要有担当,把企业共存亡摆在首位;二是要努力奋斗,有现代市场意识、有理想、有文化、肯学习、能经营、懂营销、共同协作的团队;三是要有精气神,关键时刻冲锋在前,敢打敢拼;四是要面对困难,有全局意识、核心意识、榜样意识、看齐意识、政治意识、培养自己的“五种能力”。
|