本网宜春江盐华康公司  黄晋萍讯  为总结宜春江盐华康公司一季度经营运行情况，谋划好四月份工作安排，宜春江盐华康公司于3月31日利用双休日召开了一季度经济工作会议，会议由江盐华康副总经理、宜春公司总经理、党总支部书记李福江主持，全辖区中层副职以上干部参加了此次会议。

会上，副总经理、副书记李峰传达学习了集团公司2018年度工作会议和集团公司2018年全面从严治党工作视频会议精神。随后，各中心主任根据各单位、各部门工作计划安排，布置下阶段分管部门的工作。并通报一季度各经营单位销售与同期对比差距，分析存在问题及解决的方案与措施；要求各经营团队严格按照《宜春江盐华康公司多品种盐上市工作方案》、《宜春江盐华康公司保食盐市场安全，调整产品结构，树立产品品牌形象工作方案》两个方案执行。
李福江结合实际，分析了一季度与同期销售差距指出：重点要落实执行力，要用新专营思维来考虑现代市场问题，抓市场占有率、加强品牌建设，提高销量。下阶段工作：一是要紧紧抓住盐政执法不放松，在市场稽查中重点抓大案，形成执行力，迅速组织力量进行扫街。二是充分利用新颁布的国务院总理李克强2017年12月26日签署国务院令《食盐专营办法》宣传手段和联合公安、食药监、工商制作宣传单，进行全履盖宣传。三是做好服务卡工作，承诺T+2，网点踩实配送终端。四是围绕计划抓好大包盐销售。五是加强多品种盐销售。严格按照“两方案”执行，重在推进、重在执行。六是加强“品牌、品种、品质”三品方案，形成同产品结构、产品价格创造价格梯度。七是全面推进电达上线，提高市场号召力，加大网点密集；通过电达做到线上线下的结合。控制SPV，既要丰富，但尽可能精选；尽可能减少磨合。尽可能节约。
李福江强调，在新专营时代中层干部必须做到：一是要有担当，把企业共存亡摆在首位；二是要努力奋斗，有现代市场意识、有理想、有文化、肯学习、能经营、懂营销、共同协作的团队；三是要有精气神，关键时刻冲锋在前，敢打敢拼；四是要面对困难，有全局意识、核心意识、榜样意识、看齐意识、政治意识、培养自己的“五种能力”。